十项管理思路

围绕一个目标

    保平安提质量 

聚焦两个抓手

    1.抓安全     2.抓教学  

突出三个依靠

    1.依靠领导   2.依靠师生  3.依靠管理 

发挥四个作用

    1.领导的导向作用    2.楷模的引领作用

    3.管理的核心作用    4.经济的撬动作用 

采取五个方法

    1.较真工作法       2.一线工作法  

    3.闭合工作法       4.人本工作法  

    5.坚持工作法  

决战六个突破

    1.管理水平的突破   2.课堂效率的突破       

    3.科研能力的突破   4.两校学生的突破     

    5.师资培养的突破   6.内涵发展的突破  

处好七个关系

    1.处理好与职能部门的关系 

    2.处理好干部与教工的关系

    3.处理好导师与徒弟的关系 

    4.处理好教师与学生的关系    

    5.处理好个人与组织的关系

    6.处理好前勤与后勤的关系    

    7.处理好常规与常新的关系 

提升八个素质

    1.政治素质  2.师德素质  3.专业素质        

    4.人文素质  5.管理素质  6.科研素质  

    7.身心素质  8.合作素质  

做到九个坚持

    1.坚持二次创业发展理念不变

    2.坚持四维一体管理机制不变

    3.坚持听评考奖评价制度不变

    4.坚持吃亏吃香有为有位不变

    5.坚持专家治校骨干管校不变

    6.坚持提升幸福指数导向不变

    7.坚持队伍培训培养思路不变

    8.坚持倾斜一线工作人员不变

    9.坚持突出特优学生培养不变

达到十个实现

    1.安全——实现和谐和美

    2.质量——实现稳中有升

    3.队伍——实现成长成熟

    4.管理——实现创新增效

    5.服务——实现心诚意诚

    6.环境——实现顺畅舒适

    7.校务——实现公开公正

    8.活动——实现寓教于乐

    9.发展——实现科学规范

   10.品牌——实现成长迅速