为提升建安区一高质量品质和内涵，加强细节管理和规范管理，谈一下本人的工作思路和着眼点：

　　一、抓建章立制

　　针对各部门所涉及的所有工作，首先要建章立制，做到一切工作有章可依、有矩可循，避免人为因素和随意性。

　　二、严格依规处事

　　制度的建立只是干好工作的前提和基础，如果执行者不按章办事，讲人情、走后门之风盛行，制度就没有说服力，最终只会流于形式，也会挫伤教职工的积极性和干劲，干好工作也就无从谈起。

　　三、要加强工作监督

　　要一级监督一级，层层抓落实，校长要监督副校长，副校长要监督主任，主任要监督副主任，副主任要服务好教师和职员，真正把工作干到实处，避免走形式，耍花架子。

　　四、领导要带好头

　　领导既是工作的谋划者，更是工作全程的关注者，要想掌握工作的全程，必须带头干，走到师生当中，经常了解工作思路和办法在一线的落实情况，发现问题及时调整和纠正，使各项工作开展既稳定又高效。若只是一布置了事，既不深入一线，也不向别人了解情况，想让工作按照自己的思路去实施是很困难的。

　　五、要加强学习

　　要想提升品质和层次，必须不断向他人、他校学习，要定期派出管理人员外出考察、学习，从各个管理细节上有针对性的向他人、他校学习，能借鉴的借鉴，一时还难以实施的可以作为未来的发展目标和方向，指引我们前进的方向。

　　六、先从某些方面有所突破

　　想一下子成为名校非常困难，但可以先在某些方面用心打造，使其成为学校亮点，由点到线，再到面，直至成为名校。

　　以上是本人的一些粗浅认识，敬请领导斧正。