理念创新促提升

   华洪璞

尊敬的各位领导各位专家：

今天能在这样的场合演讲感到十分地自豪，做为一位基层的校长，我就把我做校长的浅显做法和感受向领导做以汇报：

俗言说,一位好的校长就是一所好的学校。可见校长的角色对学校的重要性。让孩子在学校健康成长关系到一个家族全部的希望，甚至孩子的终生，祖国的未来，做为校长必须有大任如馨的责任感。在校长的工作经历中我对校长的角色感悟是：校长是学校办学思想的引领者，做为校长应有科学的办学思想，先进的办学理念，做为长葛市第一小学，是长葛市的明星学校，就要引领长葛的教育，我和班子成员认真研讨把“传承华夏文明之脉，打造学校特色文化，启迪学生精彩人生”为我们的办学思想，提出了创新理念促发展，传承文化创品牌作为工作思路，以打造书香校园为轴心，围绕校园文化，班级文化，教研文化，特色文化扎实稳步推进学校的各项工作。

校长是学校蓝图的描绘者。2014年调入长葛市一小，根据我校的情况，五年规划是一年规范管理，强化细节，二年特色引领，内涵发展创许昌名校，2015年我校顺利通过许昌名校验收，三年深化校园文化，促进学校现代化建设，打造高品质教育，五年打造省级名校，这样的目标就明确，动力就强。

校长是队伍的领导者。一个单位的发展关键在队伍。就要打造一支团结协作，务实重干的开排号进取的班子队伍，让班子成员充分地发挥其职能，体现其价值，校长是集体智慧的发布者，这样会形成一支具有动车效应的班子队伍，我对校委提出好校长是各项工作的参与者，开篇布局谋化好，党规工作落实好，日常工作积累好。

我们学校各块工作就是以分管校长拿出方案，校委会通过后，分管校长就是这项工作总的指挥者，对各项进行分工，同时必须有一盘棋思想，校长也是该项工作的参与者，如我核销单的日教研活动，三课活动，信息化培训，课题研究，期末素质揣测，就是以业务校长为主，班主任管理，德育常规，晨会、升旗，文化艺术节，班级文化就是以分管德育的校长负责。教师的绩效考核、考勤，办公室评比以分管办公室的校长负责，学校办公品的购置，项目建设财务财产等以后勤校长负责，教职工运动会五一、元旦节的组织以工会主席负责，党务由支部书记负责。在各项活动中，校长均是参与者的角色出现。这样更好地激发工作热情，他们在各项分管的工作中能积极作为。

校长是各项行为规范的垂范者。俗言说身先者育人。作为校长是学校规章制度的模范遵守者，如学校的考勤，值班教师必须早上7点前到达自己的岗位，我对自己的要求是必须是每天7点之前到校，我也很自豪地说，几年来我做到了。

抡扫帚的学问，每天提前1小时到校和值班教师一起打扫校园卫生，一天早上一位外单位局长到校找我办事，看到后，出现不解的神情，我笑而不答。我认为，抡扫帚不仅仅是扫地，显示出的是校长是学校大家庭的平凡一员，现在我们学校，教师到校后都能主动带领同学们一道清洁校园，学校更整洁亮丽，由于校长的率先垂范，在很大程度上促进了学校工作作风的好转，提升了教职工工作的自觉性。

校长是民主管理的倡导者，执行者，教职员工的知心人。学校有了民主才能让教师深切体会到学校主要地位。

学校大的决策，如大宗物品的选购，由大宗物品领导小组去执行，教师的评优评先、晋级，由教代会成员参与组成的机构根据各项规定，阳光公平操作，做为校长杜绝人情牌，很大程度提升了学校的公信度。

对教师的管理我的体会是严的纪律，爱的管理，在各项规章制度面前人人平等， 教师的直系亲属住院，红、白事，特困教师，校长应及时慰问，这是暖流，会温暖教师的心田，就象老师们的评价说，校长执行原则不讲情面，但有啥事真是我们的主心骨，是我们的靠山。为深入推进学校民主化管理，成立的家长委员会，让他们参与至监督学校的管理，如学校德育课堂开放，校服的征订，由家长委员会操作等，学校工作加大了对社会和家长的透明度，也很大程度上得到了他们的理解和支持，如我们学校门口小摊小贩的综合法理，家长代表戴红袖章执勤，特色社团有家长代表的义务辅导，提升了社会对学核销单的满意度。

校长是教师职业发展的规划者。学校办学水平的高低，关键在教师队伍素养的高低，必须注重教师的师德建设和专业成长。

师德建设变堵为疏，如师德演讲，发现身边的美，点赞台，我为学校发展献点子，很好地促进了师德建设，对教师的专业成长就要有规划，有措施，重落实，如教师的各项培训，外出学习，名师工作室，日教研，校本培训等，每年要列支20多万做为教师的培训资金，这样很好地促进了教师的专业成长，省级课题，省级骨干教师，省级优质课，许昌市优质课等。

校长是学校工作的创新的引领者，工作要在创新做文章，在校委会的带领下各项 学校要蓬勃发展，创新是驱动力，如我校的“日教研”就是常规教科研的创新，生本课堂就是课堂模式的创新，点赞台就是传统的好人好事的宣传创新，日行一善，善满校园，善行葛邑就是社会义核心价值观教育的创新，走进校园文明素养的师生队伍就是创新的诠释。

校长是资金、政策的轮调者。做为校长除做好学校内部的工作外，应具备一定的外事轮调能力，自2014年调入一小以来，协调600多万项目资金建综合楼一栋，400万的城市扩容资金，在今年经济压力大的情况下，利用市委刘书记到我校调研汇报工作之际，提出了老旧运动场地需提升的要求，刘书记当场拍板，400万元用于学校运动场地的提升改造，现在已进入招标阶段。经过努力我校的基础建设和硬件条件校容校貌有了大幅提升。

一份耕耘，一份收获，在全体师生的共同努力，我校先后荣获了全国红旗大队，河南省文明单位，河南省优秀少先大队，省教科研示范校，许昌名校，长葛名校等殊荣。也得到各级领导好评，社会的良好评价和家长高度认可，我个人也先后荣获省依法治校先进个人，省综合治理先进个人，许昌市优秀教师，长葛市人大代表，长葛市十大杰出青年，长葛市五一劳动奖章获得者。市教科研先进个人等殊荣。

成绩是过去工作的肯定，也是对今后工作的鼓励和鞭策，在今后的工作中，我将更加勤勉工作，带领学校再攀高峰，在人民满意教育的事业上再立新功。